<var id="xfpjn"></var><cite id="xfpjn"><video id="xfpjn"><menuitem id="xfpjn"></menuitem></video></cite>
<var id="xfpjn"></var>
<var id="xfpjn"><video id="xfpjn"></video></var>
<ins id="xfpjn"></ins><cite id="xfpjn"></cite>
<var id="xfpjn"></var>
<cite id="xfpjn"></cite><var id="xfpjn"><video id="xfpjn"></video></var><cite id="xfpjn"><video id="xfpjn"><menuitem id="xfpjn"></menuitem></video></cite>
<var id="xfpjn"><span id="xfpjn"><menuitem id="xfpjn"></menuitem></span></var>
<var id="xfpjn"></var>
<cite id="xfpjn"></cite>
<ins id="xfpjn"><span id="xfpjn"></span></ins>
企業郵箱:info@hzanda.com
新聞資訊
公司新聞
您的位置:首頁 < 新聞資訊 < 公司新聞

推行內化培訓 建立內訓團隊

[ 來源: admin│ 作者:admin │ 時間:2015/01/01 8:25:22]
  企業變革從觀念變革到新方法、新方案實施的整個過程中,培訓是一種重要的管理手段,企業內訓師作為企業內部員工,對企業文化有極高的認同度,能夠立足于企業結合日常工作對員工的各類疑問予以解答,是企業變革中主要的推動者。
  我公司現推行的精益變革,要將精益理念逐層推行下去當務之急是建立一支安達自己的內訓師隊伍。過去的兩周內,人才育成小組在反復修正最終確定了安達內訓師制度后,隨即展開了一系列內化培訓,先從精益項目組成員入手,安排適合的人選對顧問團隊授課內容進行內部轉化,著意于通過試講從中選拔優秀的內訓師人選。首輪計劃安排了10場培訓,至今為止已完成了精益品質管理、T3會議機制、精益生產概述、精益班組管理、解碼精益、生產線設計原理、標準作業、5S管理8項培訓,受訓129人次。為了進一步完善內化培訓,在首輪培訓完成后,我們將要求內訓師結合公司實際和員工工作情況重新編寫制作個性化PPT和教材,調整授課的方式,反復試講,在選拔優秀人選的同時進一步擴大受訓群體,普及精益知識。

上一篇下一篇返回

Copyright © 2016 湖州安達汽車配件公司 All Rights Reserved.  浙ICP備000000號    技術支持:誼聯資訊